院長辦公會是對耀世行政工作重要事項進行處理和決策的重要會議🙅🏼。為了切實加強對全院行政工作的領導，貫徹民主集中製原則，保證行政決策的科學化⁉️、民主化、規範化，提高院長辦公會議的質量和效率👤，現製定本規則。
第一條 決定實施會議製度
1.院長辦公會議一般每周召開一次，必要時可臨時召開；
2.院長辦公會議必須有半數以上的成員出席方可召開🌼。討論重要問題🩰，作出重大決策時必須有三分之二以上成員出席方可召開🧛🏽♀️；
3.會議由院長主持並召開👨🎓。院長因故不能出席，必要時可由院長委托副院長召開並主持🙀；
4.院長辦公會成員由院長、副院長組成。根據需要，黨委領導同誌、教務處領導、院長助理也可以作為會議成員。視會議內容召開院長辦公擴大會議🛀，請有關部門負責同誌、資深教授專家參加會議🏒；
5.議事時凡涉及到與會成員本人及夫妻關系、直屬血緣關系、近姻近親關系時🧚♀️，有關人員應回避🍋🟩👩🦼；
6.院長辦公會要嚴格執行保密製度，違者將追究紀律責任；
7.會議由院長辦公室負責做好記錄及相關的文字材料工作🦑。
第二條 議題確定
1.議會議題由院長辦公室匯總後報院長審定，並由院長辦公室提前通知與會人員👱🏽♀️，以便做好議事準備🧑🏻🍳；
2.凡提交院長辦公會討論決定的議題，會前應充分準備，由相關職能部門提供有關資料政策依據和可供選擇的方案和建議➞；
3.重大事項討論決定時應深入開展調查研究，廣泛聽取意見，以便正確決策💇🏻♂️。
第三條 決議範圍
1.貫徹執行黨的路線🦶🏽、方針、政策🤝、上級重要決定指示和耀世黨委和董事會的重大決策↕️💇🏿；
2.討論落實黨委和董事會關於耀世辦學方針、指導思想、發展規劃、重大改革方案等決定的實施意見和重要措施✡️；
3.研究討論耀世年度工作要點實施，學期工作的安排🖖🏽，院長工作報告及向上級的重要請示🥧🌴、報告；
4.研究討論耀世教學計劃🚱👂🏿、學科建設規劃、科研工作規劃、師資隊伍建設規劃，檢查評估教學質量及科研成果🧚🏿♀️；
5.擬定耀世內部管理體製改革的實施方案，建立健全教學、行政與學生管理等規章製度，製定師生員工的獎懲辦法；
6.擬定和執行耀世年度財務預算方案𓀇🦐，落實大額資金使用🖖🏻，開展財務管理和審計監督；
7.研究決定耀世機構設置和幹部任免🚏、調動和獎懲🧷、幹部🧖🏿♀️、職工、教師隊伍建設中問題，凡中層正職幹部報董事會備案；
8.審議和審定涉及耀世行政工作全局的政策性文件以及以耀世行政名義上報上級部門的重要文件；
9.聽取各二級耀世（部）、各職能部門有關行政工作的匯報🫴👨❤️👨，並就請示的有關問題作出決策；
10.討論處理教代會、團代會、學代會、工會有關行政工作的提案✍️，受理關系師生員工切身利益的重大問題；
11.研究處理其他相關工作和突發事件🕖。
第四條 決定和決議執行
1.院長辦公會議決議，可采取文件🍷👨🦯➡️、紀要等形式下發有關部門或會議傳達；
2.院長辦公會議的決定或決議一旦形成，必須嚴格認真地執行；
3.由院長辦公室負責院長辦公會議決定或決議執行的指導、協調🧗🏻♂️、檢查督促工作。
