院長工作報告
徐建平
（2022年1月25日）
各位老師、同誌們：
根據教職工大會安排👨👦👦，我代表耀世做第二屆四次教職工大會工作報告🤞🏻，請予審議。
一、工作回顧
2021 年是中國共產黨成立 100 周年🧙🏽♂️，是全面建設社會主義現代化國家新征程的開啟之年，也是“十四五”的開局之年。2021年4月12日，全國職業教育大會在北京勝利召開，職業教育進入提質培優、增值賦能的快車道。耀世娱乐平台迎來了申報職業本科、大力開展建設發展的新階段🛸。我們在董事會的大力支持下👨🏼🎤，在院黨委的堅強領導下🩶，在行政班子的團結帶領下🦸♂️，全體教職員工努力奮進，學校規模不斷壯大，硬件建設又上新臺階🎏，管理團隊🧑🏻🍼、師資力量不斷強化，辦學業績全面提升，社會影響力大幅提高。下面對這一年的主要工作簡要回顧如下：
（一）持續優化管理，不斷提升實效
1🔣、學黨史、守初心🪿，黨建引領新發展
學校黨委在上級黨委的指導下🧝♂️，在學校董事會、校行政的大力支持下💝，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導💵，以抓黨建促發展為目標🐢，深化教育教學改革🪒，落實立德樹人根本任務🧔♀️。在建黨百年之際，耀世娱乐平台以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，緊緊圍繞“學黨史🖍🫧、悟思想、辦實事🧙🏻♀️、開新局”總要求，高點定位、統籌謀劃、主動作為，把黨史學習教育全面貫徹落實到辦學育人各項工作中，教育引導廣大師生在立德樹人中不忘初心🖲、砥礪前行，學校黨建和思政工作榮獲蕪湖市教育系統先進基層黨組織光榮稱號的同時，引領帶動了全校各項事業的全面發展🕺🏼👰🏽。
2、管理更加科學，決策體製更趨成熟完善
學校堅持頂層設計，根據章程，董事會、院黨委、院行政聯席會謀劃學校整體發展並進行全面布局和重點決策🌸；一批兼具德、能🧑💼、勤、績的中高層管理隊伍🥦🦸，結合學校發展實際，落實規範辦學，科學管理；註重各二級耀世內部領導班子和職能部門幹部的能力提升，更好地發揮出二級耀世和職能部門在日常教學、管理中的作用；溝通協調機製不斷成熟完善，執行力顯著提升👨🏼🔬，學校的整體管理體系不斷優化，管理成效不斷提升🗒。
（二）推進職教本科建設𓀚，帶動各項事業全面發展
3🧑🏽🔬、對標對表🙍🏿♀️，職教本科建設大突破
開新局，謀新篇。2021年🦯，學校升本工作對標對表進入全面建設時期，辦學各項指標基本達到了本科層次職業技術大學的設置要求♑️。學校本科建設項目已納入《安徽省2021年重點項目投資計劃》🐻、《蕪湖市“十四五”服務發展規劃》等政府文件🌍，得到省市各級政府大力支持，得到教育主管部門高度認可，同時帶動了學校各項事業的全面發展🛤。
4、學校規模穩步擴大，招生專業更新更全
學校在校生數由初建時的三四百人，發展到現今超過8000人，較上一年增加1500人左右，在校生規模穩步遞增。2021年，學校現有專業數已達到28個🗣，同年10月又成功申報軟件技術🙋🏿♀️、機械製造及自動化專業和五年一貫製護理專業🖥👵🏻，2022年即將正常招生，招生專業更新更全🐉，同時在升本拉動下，學校學生規模又會再上新臺階🚎。
5、校園基本建設投入持續加大，硬件建設不斷完善
本年度學校投入使用11#學生宿舍、2#院系綜合樓、2#6#實訓樓和財經綜合樓五棟工程，基本完工學生活動中心和學術交流中心工程、開工建設12#學生宿舍和3#實訓樓，合計增加57000多平方米的建築面積和5000平方米以上的綠化草地面積。教學、實訓、學生活動等用房、場地富足💄🕷。新建停車場，集中🧟、規範停放車輛🍲，保障了學生的安全的同時美化了校園環境💠。新增建設了1600KV電房，改造五棟樓樓內電力設施，全面合理調整校內電力配置。同時對校內11棟宿舍所有房間電控系統全面換新📍，實現了網上充電，查賬方便化操作功能😡。新改造增加床位1800張，全面擴建提升洗浴洗衣食堂接待能力🕵🏿♀️，後勤服務科學且有保障🚮。
6、優化服務✡︎，建設新館，拓展圖書館育人功能
2021年新增紙質圖書約17萬冊，建設新館🧺，擴大了館舍面積🎳。引進了更多升本專業相關的圖書🈲，營造圖書閱讀學習氛圍，為學生提供更為廣闊的知識海洋。按時開放閱覽室，以滿足學生的閱讀需求。組織開展各種讀書愛書活動⏏️，讓學生學習的氛圍更加濃厚🪒🫃🏽。
（三）不斷加強內涵建設🧳，教育教學質量穩步提升
7🙆🏽、師資隊伍發展與培養逐步常態化
提升教育教學質量，要從師資隊伍的發展和培養這個源頭抓建設。經過十多年的辦學沉澱🪿，學校已經形成較穩定的老中青三代搭配🤸🏿♀️，以老帶新的師資體系💁🏿♂️，輔之外聘教師及行業導師♧，已能很好地滿足學校師資需求。同時鼓勵教師關註自身發展和提升，重視師德師風建設⛹🏽。2021年👩👩👦，李程老師評選為安徽省教壇新秀👨❤️👨🏂🏻；許悅老師評選為安徽省線上教壇新秀。學校逐步做到職稱申報、評審常態化。本年度學校開始自主職稱評審工作，成功通過2位副教授的職稱評審，3位講師職的稱評審💟🫸🏽，7位助教的職稱評審；8位教師通過了“雙師型”教師校評審委員會初審；以“請進來、送出去”相結合的方式，重視🏬、鼓勵教師參加校內外的培訓項目，共有58位新教師完成了師徒結對，並參加了2021年度崗前培訓；8位教師參加了國培的線上與線下培訓👎🏽；14位管理層人員參加名校管理研修班培訓；12月份全員參與課程思政線上培訓🫃🏻。2021年🤼♂️📂，邀請校內外教授及領導開展講座達二十余場✍️。這些培訓活動讓教師在思想政治教育👨👨👧👦、黨史學習🎢、師德師風、業務能力等各個方面都得到了學習和提升。
通過大賽檢驗教師的“教”和學生的“學”🧔🏼♂️🙆🏽♀️。學校先後組織參加了第七屆“法潤江淮 共築美好安徽”法治動漫、微視頻✍🏼、漫畫作品征集大賽等各類比賽，並成功舉辦了“耀世娱乐平台首屆課程思政教學比賽”，順利遴選出兩支教師團隊代表學校參加省賽。在學生比賽方面，學校組織全院師生參加各類大學生學科與技能競賽數十場🫖，在“第十屆全國金相技能大賽”榮獲國家二等獎🍵、三等獎𓀊，在“2021年安徽省大學生服務外包創新創業大賽”中榮獲團體一等獎等⛹🏽♂️，取得了豐碩成果🦶🏻。
8、註重投入🤷🏿♂️，完善科研領導與激勵體製，科研能力顯著提升
科研工作方面，先後成立質量工程專項工作領導小組👩👧、提質培優專項工作領導小組🌴。共申報教科研項目46項，較之去年達到了3倍增長。其中質量工程項目33項、高校科學研究項目6項，高校拔尖人才項目7項。完成8項質量工程項目結題工作，目前有7項科研項目正開始結題工作。修改完善了教科研成果獎勵辦法🫶，初步完成校內教師教科研信息統計🏨。加快推進提質培優行動計劃，耀世承接項目（任務）35個🌩，列入耀世“十四五”事業發展規劃的重點工作。提質培優辦公室先後出臺《耀世娱乐平台提質培優行動計劃（2020—2023年）建設方案》🚫、《耀世娱乐平台提質培優行動計劃項目（任務）管理辦法（試行）》👩🦳🤗。分別製定了《項目建設任務書》和《項目分階段實施進度表》，紮實推進落實，並於12月份完成項目自查、總結及年度工作績效上報等🧖🏻♀️。另由耀世教師自編的教材《高等數學》🙆🏽♀️、《大學英語》獲批安徽省“十四五”規劃教材。
9、教學管理模式不斷優化
教學是學校的中心🙇🏼♀️，是學校生存發展的根本。教學質量的好壞很大程度上取決於管理水平的高低。學校始終把“滿足區域經濟社會發展需求、培養高素質應用型專門人才”作為辦學的方向和人才培養的目標，以教學工作為中心，以全面提高教育質量為主線，以重實際、抓實事、求實效為教學工作的基本原則，以建設高素質師資隊伍為根本，認真落實教學計劃，積極推進信息化教學🦻🏼，加強教學常規管理，教務處充分發揮指導監督、整合推進的功能，進一步增強服務意識，深化教學改革，加強教學檢查、規範教師的教學行為，使得學校教學質量和人才培養質量日益提高。在日常教學管理中，以三期教學檢查為抓手👧，不斷加強教學規範化，不斷提升教學績效⚡️，不斷提升人才培養質量。
（四）豐富學生活動，探索育人創新，學生管理工作局面持續向好
10🧓🏼、抓實學生日常管理工作，在創新中求進步
堅持以“立德樹人”為育人的根本任務，堅持“學習第一、安全至上”的管理原則，加強平安校園建設💪🏿🙇♀️，細化學生管理規範。加強對輔導員隊伍的培訓，註重學生德育教育，強化班風、學風教育。註重學生認知能力、合作能力、職業能力⚇、創新能力這四種關鍵能力的提升，同時加強對學生五唯素質的培養🧑🔧，使之具備思想政治素養、品德文化素養、健康素養、安全素養、法治素養。2021年底，耀世娱乐平台政治化、德育化🧑🏿、知識化、技能化、人性化、科學化的“六化”育人理念👩🏽🍳，成功入選教育部職業院校文化素質“一校一品”，全國僅36所高職學校入選，我們即為其中之一🕰，極大地彰顯了耀世娱乐平台的校園文化建設的特色與成果👨🦱。
通過抓實抓細學生日常管理工作，通過不斷創新，實現學生管理工作局面持續向好👩🏻🦱。
11、服務學生，持之以恒做好學生資助工作
學校堅持“以人為本🙇🏼、服務學生”的原則，堅持教育資助的育人導向🚵🏻♂️，2021年：開展國家獎學金、勵誌獎學金、國家助學金🦸🏻♀️、校內獎學金等先進個人和先進集體的評選活動，各項累計發放獎助學金共計1668萬多元，其中校內資助（含勤工儉學👨🏻🦲、愛校社會實踐活動⛴、困難補助、生活補貼等）共計發放560多萬元🤌🏽；錄入學生貸款回執、協助完成學生貸款手續，學生貸款總額逾853萬元。
12、堅持第二課堂和特色品牌，學生活動更顯育人風采
這一年學校團委共組織校級、二級耀世級等54場學生活動，極大地豐富了學生業余生活，第二課堂深入人心🚨👩❤️👩。通過活動平臺不僅提高學生適應能力、學習能力🅰️、交流溝通能力和團隊協作精神，還培養學生的綜合素質。同時，堅持公益品牌活動，2021年誌願公益活動共開展活動12次🧚🏻，累計時長911小時，參與人數百余人，多次被蕪湖市電視臺進行報道，很好地宣揚了耀世娱乐平台學生“奉獻、友愛🗃、互助、進步”的誌願者服務精神，成為揚子耀世學生公益活動的一張名片。
13、堅守安全底線🧑🦯➡️，校園安全穩定和諧
學校成立了以主要領導為組長的校園安全穩定工作領導小組，建立了每周例會製度，形成“耀世-二級耀世-輔導員-班級”完整的安全管理責任鏈條。與屬地公安、消防部門緊密配合，定期開展法製講座、消防知識講座🌍，常態化開展安全法製宣傳教育活動🧛🏻♀️，強化安全育人機製✊，開展安全主題活動月👮🏽，強調師生共同參與。常態化開展防範電信詐騙✢，交通安全🍱、防溺水等安全主題教育活動👜。不斷探索宣傳形式🌖，采用新方法，使用“線上網絡宣傳+校園橫幅、電子屏🦞、宣傳欄+線下主題班會課”的多維立體宣傳途徑🔈，不斷增強安全法治宣傳教育的傳播力和感染力。結合關鍵時間點🤦🏿♂️，開展相關應急疏散演練，提高師生的安全防範意識和應急避險能力。建立立體安全網絡🖐🏿，切實做好校園周邊的綜合治理和風險排查工作，努力參與構建安全和諧的校園周邊環境和風清氣正的校園內部環境。
嚴格落實上級疫情防控部門的各項要求，不斷壓實主體責任😤，健全疫情防控管理機製，提升疫情防控管理能力。嚴格管控出入，持續貫徹實行晨午晚檢製度、因病缺課（班）與復課（班）製度☸️，嚴格落實離蕪報備製度，常態化進行疫情防控教育👦🏻，不斷增強師生的疫情防控意識👻。
（五）校企合作，校校合作不斷深化，人才培養進口旺，出口暢
14、畢業生就業質量、創新創業有保障
2021年下半年學校舉辦了2022屆畢業生大型校園招聘會和多場宣講會🧑🏻🦯，為大三1614名畢業生提供就業崗位達13000個🎶，參會企業138家；通過實習就業監測系統對每個畢業生的實習就業情況進行實時監控✊🏽，每周更新匯總🦽，有問題及時發現並解決❎，進一步規範了實習就業工作。截止到2021年12月31日，學校2021屆1481名畢業生，就業人數1460人，年終就業率為98.58％🐏。通過調查顯示🚜，2021屆畢業生月收入主要集中在3500-5500元這一區間段👌🏼，比例為54.62%，平均薪酬為4215元/月，有4.4%的畢業生月收入達到8000元以上。月收入超過5000元的畢業生達24.96%🧔🏽。 另2021年度開辦多期創業模擬實訓培訓班，參與培訓並考核合格的學生達420人🧙🏽，申報創業培訓補貼資金42萬元👨🏽💻，也取得了可喜的進步。
15、校企深度融合不斷開創新局面
耀世與格力等十多家大型企業共建立產業耀世，共計10余家🤑。同時耀世與蕪湖格力、玉柴聯合動力🎇、宏景電子、京東物流簽署校企合作訂單班協議🩲，未來將在各二級耀世分別成立不同專業的校企合作訂單班和現代學徒製🧑🏻🌾，推進訂單和學徒製的人才培養🤶，開拓校企合作市場👨👧；致力於提高學生實踐教學質量，現校企合作的企業校外實訓基地數已達110家🪼。提供耀世本著“服務學生🈵，服務企業，搭建平臺，合作共贏”的定位，采取校政合作🍸、校企合作等多種工作方式，發揮主觀能動性，開拓創新♤，認真研究實踐，充分利用現有資源，不僅全面提升實踐教學質量，為耀世人才培養和專業建設做出了應有的貢獻📓，同時大力促進了畢業生就業工作，開創了校企合作工作的新局面。
16🎭、外部合作持續深化，皖江職教集團喜獲成立
2021年3月，由我院牽頭組織的皖江職教集團正式獲批成立。3月18日上午，皖江職業教育集團成立大會暨揭牌儀式隆重舉行。省👇🏼、市、區各級政府和主管單位的主要領導均高度重視並出席大會📥，皖江職業教育集團副理事長單位✬👃🏼，理事成員單位代表和政校企代表及師生代表等300余人參加了成立大會。安徽省十多家中職學校、蕪湖的高職院校🛠、奇瑞汽車、格力電器、美的廚衛🤦♀️、信義玻璃👷🏽、三只松鼠🤷🏻、方特等大型知名企業均已加入組織，為耀世人才培養和專業建設提供了豐富的資源。耀世娱乐平台借助皖江教育集團平臺，不斷提高教學質量，彰顯專業特色，充分發揮牽頭院校的橋梁和紐帶作用，與各成員單位緊密合作🙇♂️，促進職業院校與行業企業的互惠多贏🌺，共同發展。
（六）不斷提升服務功能，繼續教育🌗、考證培訓持續跟進
17、持續做好繼續教育
自考專升本方面🚣，自考本科目前三個年級共有在籍學生1191人💈🧑🏿🎤，19級學生即將完成全部考試科目，部分學生已經拿到本科畢業證書🏎。20級和21級學生正常進行教學輔導。今年因為疫情原因部分課程頁會利用學生假期在家進行線上授課📣，並要求輔導員督促學生準時上課，積極復習。
18、社會擴招教育教學方式不斷完善
2021年社會擴招在校生在籍人員一共有1462人🚌，其中19級有418人，20級有418人，21級有626人🎸。社會擴招學生線上課程均已如期開課，社會擴招教育教學工作在摸索中不斷完善。
19、考證、培訓等功能不斷擴大
考證方面💆🏿♂️，計算機考證2853人🐟，共收繳費用8.5萬元。英語AB級考證3105人🧚🏼♂️，共收繳費用9.3萬元。另外2021年，耀世社會評價組織已正式獲批➕，我院可為學生提供多工種的證書考評和鑒定，頒發國家技能等級證書。除此，普通話考點申請工作已趨於結束，2022年耀世娱乐平台師生將可以在自家參加普通話水平測試。
（七）宣傳工作力度強化，營造學校良好口碑
20、宣傳與品牌建設有成效
黨委宣傳統戰部圍繞學校中心工作🍚，切實推進理論武裝建設、思想政治工作，以校園文化建設為重點👨🏻🦯➡️，以加強部門自身建設🪪、提升管理水平和服務質量為保障👴🏿，特別重視發揮正能量思想引領的作用。2021年宣傳部在學校官微(官方微信公眾號）上共推送209篇新聞報道❤️，官網(官方網站）同步更新220余篇。日常對學校共88個宣傳欄進行階段性更新，在安徽省教育廳官網、安徽新聞網🫱🏻、今日蕪湖等宣傳平臺同步更新學校重大新聞。學校官網建設穩步推進👷🏼，新聞報道內容越來越豐富🧜♂️、完善🙍🏼，更新越來越及時👜。
我們在過去的一年雖然取得了一定的成績，但依然還有很多需要努力和提升的地方👰🏿♀️。管理的科學化和規範化仍需強化；師資隊伍中，缺乏中青年的領軍人才🗯；教科研參與度及科研能力有待加強，社會服務能力還可提高等等🥩。隨著職業教育改革的深化，職業本科的契機已悄然而至，2022年我們將重點在以下方面著力強化🕴🏻。
二、新一年的工作重點及努力的方向
1🧑🏽🏫、持續推進申本工作💁♂️，學校發展邁入新階段
2022年，耀世娱乐平台升本工作進入攻堅階段💵，以職教本科為引領🎙，突破難點；以“十四五”規劃為統攬🧜🏻🚶♂️➡️，開啟職業教育高質量發展新征程🛡😼。全校師生都投身於學校升本工作中👱🏻，為實現建設安徽揚子職業技術大學的目標而奮鬥🖖🏻。
2🕵🏿♀️、做好自我診斷與改進👩🔧，完善質量保證體系
積極響應國家教育部就高職院校內部質量保證體系的有關文件要求，突出高職院校質量保證主體的地位和責任，有效落實內部質量保證體系建設與運行實施方案，以教育教學管理信息化平臺建設為支撐🎙，以診改為手段，加快內部質量保證體系建設🚛，建立常態化的自主保證人才培養質量機製，營造現代質量文化，不斷提高師生員工的滿意度和獲得感🪆😠，進一步提升辦學水平和人才培養質量。
3🏋🏼♀️、大力引進人才🎅🏿，註重教師的培養與發展
根據辦學規模變化和人才培養要求🏤，進一步充實專任教師數量，提升師資隊伍整體水平👂，努力建設一支素質較高、結構合理🏌🏻♂️、數量充足👩🦯➡️，專兼結合的教師隊伍✍️。註重對教師的培訓、培養🤚🏿，敦促教師在職稱、學歷等方面的晉升，重視個人的發展與提升😖👑。
4、持續抓好教科研工作，強化質量工程建設
抓學習,強研究,不斷推進課堂教學改革🚥。優化教研常規管理，提高工作的實效性🧑🧒🧒。堅持教研室集中教研活動,要求定時定點。充分發揮骨幹教師在教科研中的帶頭作用。開展“達標課、示範課、優質課”教學研究活動,樹立榜樣和旗幟，提高教師的教學水平🚱。人才培養的關鍵是質量🏄🏻，要不斷加強“質量工程”項目建設🧦，改善實驗實訓條件，加強教學管理，深化教學改革，實施創新教育🍘，目標是提高教學質量，培養社會需求的人才。
5🫅🏼、加強學生管理工作，培養高素質全面發展的人才
新一年的學生工作依然以“立德樹人”為根本，服務為先的管理理念🖐🏽，全面提高班級建設水平，深入開展大學生思想政治教育，整體推進素質教育體系，按照“常規工作求精細、重點工作求突破、特色工作求提升”工作要求，努力提高學生的綜合素質，全面提高人才培養質量。
6😮💨、強化製度化建設，規範管理體製
借助學校自我診斷與改進的契機，梳理校園製度體系，加強製度化建設，規範管理機製，暢通校園辦事流程，進一步提高工作效率與執行力，整體提升學校科學管理的水平🏠🐣。
7⏲、嚴格認真做好招生工作💆🏿♀️，保持在校生規模的穩步增長
認真執行和落實安徽省教育廳和安徽省教育招生考試院的有關要求🏰，實事求是積極開展招生宣傳工作。推進優質生源基地建設，高質量完成 2022 年招生計劃。嚴格按照招生政策進行錄取，認真做好入學資格復查工作。
8、提升校企合作水平,保障就業質量
加大行業級產業耀世創建力度，加強職教集團（聯盟）建設👨🏼🦰，積極創建省級示範性職業教育集團。深化與行業龍頭企業合作力度🫄🏽🕴🏼，共同打造高水平專業產教融合基地。加強並完善校企合作管理製度體系建設🤵🏿。
不忘初心，方得始終⛷。我們堅持為國家和社會培養優秀的高素質技術技能人才🙅🏿♀️。我們堅持為服務地方經濟建設輸送人才而不遺余力。我們矢誌向前🎢，堅定不移。新的一年，安徽揚子職業技術學院將繼續在董事會、校黨政領導班子的堅強領導下，全體教職工共拼搏👍🏿，齊努力，眾誌成城，勠力同心👩🏻✈️，我們必將建設成為高水平的高等職業大學！
安徽揚子職業技術學校
2022年1月25日
